今年以来，市国投集团深入实施“党建聚合力”工程，结合“国企党建聚力年”要求，通过健全一套机制、抓住两个重点、培育三项工程、打造四个载体，在实践中探索形成“1234”党建体系。党建成为引领企业高质量发展的“红色引擎”。
建成一套机制，激发党建新活力
集团加强党建机制创新，注重建章立制，运用系统化思维抓牢抓实党建工作。紧密结合实际，集团党委出台了《开展“提升党建引领力、补齐短板塑品牌”活动的意见》，通过开展一次典型的党建品牌创建活动、一次典型的党建经验交流活动等“五个一”活动，激发基层党建工作新活力，给集团发展注入新动力。
抓好两个重点，筑牢党建主阵地
▲潇湘支付党支部与袁家岭西南商圈党群服务中心开展党建共建共联暨普及“三反”知识防范洗钱风险活动。
围绕发挥党委领导核心作用和党支部战斗堡垒作用，建强党建主阵地，凝聚引领集团发展的强大力量。聚焦目标重点抓好党史学习教育，以破解困扰集团改革发展难题的成效来检验党史学习教育成果。先后开展集中学习研讨、专题党课、调查研究，提出75条改进措施。面对疫情反复、经济下行压力加大等风险挑战，集团13支党员突击队冲锋在前，防疫工作和中心工作均取得显著成效。一系列特色鲜明，极具吸引力、感染力和影响力的党建工作创新活动，如雨后春笋般蓬勃涌现。潇湘支付党支部与周边商圈党群服务中心开展结对共建，协同开展反诈宣贯，共同维护商圈金融安全与稳定；技术投党支部精心打造“党史精神谱系微讲堂”，坚持每周一讲，营造全员参与、上下齐动的良好氛围。
做实三项工程，夯实根基増动力
立足实际，从“政治引领”“质量提升”“双向融合”三项工程发力，为建设区域一流资本投资运营公司提供坚强的组织保证和人才保障。
▲“半条被子”主题党课。
抓好“政治引领”工程。集团党委始终把政治建设摆在首位，开展“第一议题”学习，建立“不忘初心、牢记使命”长效机制，扎实推进党史学习教育。坚持以讲政治、强党性铸就忠诚之魂，坚持抬高坐标，服务大局，坚决落实上级重大决策部署，聚焦22条产业链，围绕长沙战略性新兴产业进行重点投资，为长沙产业转型升级和经济高质量发展贡献地方国有资本投资运营企业的力量。
做强“质量提升”工程。通过主题党日、国投讲堂、革命教育基地现场学习等着力加强党员教育培训，今年以来开展各类培训16次。发展党员注重向投资一线倾斜，今年以来发展主营业务方向党员11人。常态化开展“两优一先”表彰，激励广大党员学先进、做表率。
做精“双向融合”工程。集团坚持以党建工作促进改革发展，在实践中形成“融合实”党建工作主线。设立党员突击队13个、党员示范岗25个，以党支部“1+1”共建为抓手，支持、服务、保障中心工作，实现了党建和业务同频共振、深融互促。
依托四个载体，强化引领求实效
面对新时代新要求，集团创新党建形式，精心打造“主题教育”“督导考核”“强塑品牌”“清廉建设”等4个载体，不断提升党建工作成效。
用好主题教育载体聚人心。扎实推进党史学习教育，举办“献礼百年华诞 凝聚磅礴力量”等主题活动，前往汝城、遵义等红色教育基地现场学习。在对党史的再学习与再思考中，唤起广大党员干事创业、攻坚克难的热情，激起他们建设现代化新长沙的决心与力量。
用好督导考核载体强管理。用好考核指挥棒，将考核作为夯实党建工作的有力抓手。坚持季度督导、半年检查、年底考核相结合，实施梯度评价，确保考准考实。今年召开党务工作例会3次，开展半年度检查1次，推进党建工作成效兑现为集团发展“硬账单”。
用好强塑品牌载体促发展。精心打造“党旗引领价值投资”党建品牌，设立股权价值投资及投后管理党员突击队，在“募投管退”全流程设立党员示范岗，围绕投资精准发力，在投后管理等重要阵地上激发党员担当作为，为参股企业提供增值服务，切实把党建工作成效转化为员工凝聚力、发展生产力、集团竞争力。
用好清廉建设载体严监督。以永远在路上的韧劲和恒心，坚定不移推动全面从严治党向纵深发展。首次以巡察+审计+评价“三巡合一”创新模式对子公司开展巡察；发布《清廉国投》电子内刊3期，不断深化廉洁教育；有序推进“靠企吃企”专项整治等，多措并举打好加强党风廉政建设和反腐败工作“组合拳”，为高质量发展守好底线。
